Pemex garante a desincorporação da subsidiária de fertilizantes

O Conselho de Administração da Petróleos Mexicanos (Pemex) aprovou o início da alienação da Pemex Fertilizantes .

A desincorporação da subsidiária, que foi criada a partir da reforma energética, ajudará, de acordo com as atas da Sessão Extraordinária 922 do órgão de administração da Pemex, a “maximizar o valor da empresa”.

Em 5 de outubro, a questão da controvertida subsidiária, que possui três unidades de negócios, foi apresentada à Diretoria: Fertinal, o principal produtor de fertilizantes de fosfato na América Latina, com uma fábrica em Lázaro Cárdenas, Michoacán e uma mina em Baja California Sur , cuja capacidade total é de 1,4 milhão de toneladas por ano; ProAgro, com uma planta de ureia em Pajaritos, Veracruz e o complexo Cosoleacaque, Veracruz, o único produtor de amônia no país

Possui também recursos logísticos que geram capacidade de transporte, armazenamento e acesso a portos

Em 19 de novembro de 2015, o EL UNIVERSAL publicou que a Pemex estava preparando a compra da Fertinal, que na época era considerada a maior produtora de fertilizantes inorgânicos na América Latina .

Naquela época, dizia-se que a empresa “faria parte dos ativos da nova filial da Pemex Fertilizantes, com o objetivo de fortalecer o objetivo de produzir, distribuir e comercializar amônia, fertilizantes, seus derivados e a prestação de serviços”.

A compra foi aprovada pelo ex-diretor da Pemex, Emilio Lozoya Austin , e os membros do Conselho de Diretores que nesse momento encabeçaram o secretário de energia, Pedro Joaquín Coldwell .

Em 29 de janeiro de 2016, a Pemex informou por meio de sua subsidiária de produção (EPS) Pemex Fertilizantes, efetuou a compra do Grupo Fertinal e, com esta operação, a empresa produtiva subsidiária adicionou à sua capacidade produtiva cerca de 1,2 milhão de toneladas de fertilizantes sólido

Ele comentou que a aquisição não comprometeu o investimento de capital nem prejudicou o limite de financiamento da Pemex, “já que tira proveito das condições de financiamento para as quais ele tem acesso”.

Além disso, o investimento realizado seria recuperado em menos de 36 meses, uma vez que as operações estão integradas na Pemex Fertilizantes e alavancar as vantagens competitivas que a Pemex fornece do ponto de vista financeiro, fornecimento de matérias-primas e acesso a ambas as infra-estruturas logísticas estratégico quanto ao mercado mundial de gás natural mais competitivo.

Segundo as demonstrações financeiras da Pemex, na administração de Lozoya Austin, a empresa gastou US $ 395 milhões em comprar duas plantas de fertilizantes: Agro Nitrogenados, de Alonso Ancira e Fertinal, de Fabio Covarrubias.

Em fevereiro de 2017, o Escritório Superior de Auditoria da Federação (ASF) revelou que 60% da planta Agro Nitrogenada que a Pemex adquiriu em 275 milhões de dólares em 2014 foi a sucata. Essa aquisição foi feita com uma sobretaxa de 93,1 milhões de dólares em comparação com a avaliação feita pela Indaabin, que advertiu sobre a má condição da planta.

Dados da Conta Pública de 2016, indicaram que o negócio de fertilizantes da Pemex adicionou perdas de 7.800 milhões de pesos.

Naquele ano, a Pemex Fertilizantes teve receitas de 4.800 milhões, mas suas despesas triplicaram para 12.600 milhões. No primeiro semestre de 2017, a Pemex Fertilizantes perdeu 873,8 milhões de pesos.

Irregularidades

60% da planta Agro nitrogênio que a Pemex comprou em 2014 foi a sucata, revelou a ASF.

Perdas de 7.800 milhões de pesos do negócio de fertilizantes Pemex, de acordo com a Conta Pública de 2016.

Yucatan, 23/11/017